Stattdessen sollte man die agilen Prinzipien konsequent anwenden und den eigenen Weg finden. Diese Art der agilen Skalierung verwenden wir, wenn mehrere Teams am selben Produkt arbeiten oder Agilität für die gesamte Unternehmung angewandt werden soll.

Aus verschiedenen Projekten haben wir Folgendes gelernt:

• Jede Unternehmung ist anders und einzigartig! Jede Unternehmung hat ihr einzigartiges Geschäftsumfeld (Mitarbeiter, Kunden, Produkte, usw.). Die Skalierungsstruktur muss diese Gegebenheiten angemessen berücksichtigen und auch abbilden.
• Agilität löst einen Kulturwandel aus und soll als Teil des Veränderungsmanagements begleitet werden. Agile Entwicklung erfordert einen Kulturwandel hin zu Offenheit, Kundenorientierung und Kooperation. Dieser Kulturwandel kann nicht von oben verordnet oder durch einen vorgegebenen Prozess herbeigeführt werden.
• Einführung von Agilität ist eine komplexe Aufgabe. Agilität zu skalieren ist eine komplexe Aufgabe, die nicht von Anfang bis Ende vorab geplant werden kann.
• Leadership. Bei der agilen Skalierung sind die Führung und deren Unterstützung noch stärker als bei der Einführung von Scrum für ein Team oder kleines Projekt gefragt.

Unser Beitrag zur Skalierung

Unternehmen, die Agilität auf mehrere Teams ausweiten wollen, stehen vor einer Herausforderung:

Sie müssen sich so aufstellen, dass sie gut mit den Abhängigkeiten umgehen können, die zwischen den Teams bestehen. Gelingt ihnen das nicht, sind die einzelnen agilen Einheiten nicht in der Lage, unabhängig voneinander zu lernen und zu entscheiden.

Beim agilen Skalieren kommt es daher darauf an, zuerst diese Abhängigkeiten zu reduzieren und dann, die verbliebenen Abhängigkeiten zu koordinieren. Dabei stossen Sie auf Hindernisse, die aus der Organisationsstruktur herrühren, und können im nächsten Schritt, die Organisation in Hinblick darauf verbessern. So schaffen Sie Raum, die verbleibenden Abhängigkeiten weiter zu reduzieren, und der Kreis beginnt von Neuem. Wir überreichen Ihnen dabei jedoch keinen Bauplan mit Anleitung für die Struktur Ihrer agilen Unternehmung. Wir unterstützen Sie mit bewährtem Vorgehen, welche die neue Struktur auf Ihre Bedürfnisse zuzuschneiden. Wir,

• identifizieren mit Ihnen Abhängigkeiten und Hindernisse in Ihrer Unternehmung
• helfen Ihnen in der Koordination und Auswahl der richtigen Personen
• erstellen gemeinsam Hilfsmittel und geben Ratschläge, um die Organisation zu verbessern
• helfen Ihnen beim Aufbau der agilen Teams in Ihrer Unternehmung
• stellen Ihnen erfahrene Coache zur Verfügung, die Sie mit einem Koffer voller Werkzeuge unterstützen

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