FAQ - Häufige Fragen

Häufige Fragen zu Scrum und SAFe Begriffen

Agile Mindset?

Das Agile Mindset ist die Kombination von Überzeugungen, Annahmen, Einstellungen und Handlungen von SAFe-, Leadern und Praktikern, die auf den Konzepten des Agilen Manifesto und von Lean beruhen. Es ist die persönliche, intellektuelle und Führungsgrundlage zum Anpassen und Anwenden von SAFe Prinzipien und Praktiken.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Agile Release Train?

Der Agile Release Train (ART) ist ein auf Dauer angelegtes Team von Agile Teams, das zusammen mit seinen Stakeholdern innerhalb eines Value Streams inkrementell eine oder mehrere Lösungen entwickelt, bereitstellt und wo möglich betreibt.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Agile Teams?

Ein Agiles Team ist eine funktionsübergreifende Gruppe von 5 bis 11 Personen, die in einer kurzen Zeitspanne einen Mehrwert definieren, aufbauen, testen und liefern.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Architectural Runway?

Der Architectural Runway dient der kurzfristigen Umsetzung von Features. Er besteht aus vorhandenem Code, Komponenten und technischer Infrastruktur, die ohne exzessives Redesign und Verzögerung für die Umsetzung dieser erforderlich sind.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Built-in Quality?

Build-in Quality Praktiken stellen sicher, dass jedes Element der Lösung über die gesamte Entwicklung hinweg bei jedem Inkrement den angemessenen Qualitätsstandards entspricht.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Business Agilität?

Business Agilität ist die Fähigkeit, sich im digitalen Zeitalter zu behaupten, indem schnell auf Marktveränderungen und aufkommende Chancen mit innovativen Geschäftslösungen reagiert wird.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Business Owner?

Business Owners sind eine kleine Gruppe von Stakeholdern, die die massgebliche geschäftliche und technische Verantwortung für Governance, Compliance und den Return on Investment (ROI) einer Solution eines Agile Release Trains (ART) haben. Sie sind Key-Stakeholder des ART, die die Gebrauchstauglichkeit bewerten und daher aktiv an bestimmten ART Events teilnehmen müssen.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Capability / Fähigkeit / Befähigung?

Eine Capability ist das Verhalten einer Lösung auf höherer Ebene, das normalerweise in mehreren ARTs entwickelt wird. Capabilities sind in mehrere Features unterteilt, um ihre
Implementierung in einem einzelnen PI zu ermöglichen.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Continuous Delivery Pipeline?

Die Continuous Delivery Pipeline (CDP) umfasst Arbeitsabläufe, Aktivitäten und Automatisierungen, die erforderlich sind, um einen neuen Teil von Funktionalität, von der Idee bis zum On-Demand-Release des Wertes für den Endverbraucher umzusetzen.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Continuous Deployment (CD)?

Continuous Deployment (CD) ist der Prozess, der validierte Features in einer Staging-Umgebung in die Produktionsumgebung verteilt, wo sie getestet und auf das Release vorbereitet werden.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Continuous Exploration?

Continuous Exploration (CE) ist der Prozess, der Innovation vorantreibt und die Ausrichtung auf das, was aufgebaut werden soll, fördert, indem Markt- und Kundenanforderungen ständig evaluiert und eine Vision, Roadmap und einem Solution-Feature-Set definiert werden, die diese Ansprüche definieren.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Continuous Integration?

Continuous Integration (CI) ist der Prozess Features aus dem Program Backlog zu übernehmen und sie in einer Staging-Umgebung zu entwickeln, testen, integrieren und zu validieren. Dort werden sie bereitgestellt für ein Deployment nach Produktion und ein folgendes Release.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Cost of delay?

In SAFe sind die 'Jobs' die Merkmale, Fähigkeiten und Epics, die in ihren jeweiligen Rückständen leben. Da es jedoch schwierig sein kann, die Gesamtkosten der Verzögerung für Dinge zu bestimmen, die noch nie implementiert wurden, verwendet SAFe einen Proxy für CoD, der die relativen Kosten im Verhältnis zu anderen Jobs im Rückstand schätzt.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Customer / Kunde?

Customers/Kunden sind die Endnutzer des Werts der Geschäftslösung, die durch die Portfolio-Value-Streams geschaffen und aufrechterhalten werden. Einfach gesagt, es ist jener der für das Produkt oder die Leistung bezahlt.

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Design Thinking

Design Thinking ist ein Kunden-zentrierter Entwicklungsprozess, der begehrenswerte Produkte hervorbringt, die über ihren gesamten Lebenszyklus rentabel und nachhaltig sind.

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DevOps

DevOps ist eine Denkweise, eine Kultur und eine Reihe technischer Praktiken. DevOps bietet Kommunikation, Integration, Automation und enge Zusammenarbeit zwischen allen
Personen, die für die Planung, Entwicklung, Test, Bereitstellung, Release und Wartung einer Solution benötigt werden.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Enabler-Stroy?

Eine Enabler-Stroy unterstützt die Aktivitäten, die erforderlich sind, um die Architectural Runway zu erweitern, um zukünftige Geschäftsfunktionen bereitzustellen. Dazu gehören Exploration, Architektur, Infrastruktur und Compliance. Enabler werden in den verschiedenen Rückständen erfasst und kommen im gesamten Framework vor.

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Enterprise Architekt

Der Enterprise Architekt erstellt eine Technologiestrategie und eine Roadmap, die es einem Portfolio ermöglicht, aktuelle und zukünftige Geschäftsfähigkeiten zu unterstützen.

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Epic Owner

Ein Epic Owner koordiniert Portfolio Epics im Portfolio Kanban-System. Er definiert kollaborativ eine Epic, ihre MVPs (Minimum Viable Products), den Lean-Business-Case und wenn genehmigt unterstützen Sie die Implementierung.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Epic

Ein Epic ist ein Container für eine bedeutende Initiative zur Entwicklung der Solution, der umfangreichere Investitionen erfasst, die innerhalb eines Portfolios auftreten. Aufgrund ihres grossen Umfangs und ihrer Auswirkungen erfordern Epics vor der Implementierung die Definition eines Minimum Viable Product (MVP) und die Genehmigung durch das Lean Portfolio
Management (LPM).

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Feature

Ein Feature ist ein Service, der die Bedürfnisse eines Stakeholders erfüllt. Jedes Feature enthält eine Nutzenhypothese und Akzeptanzkriterien und ist so klein, dass es von einem einzelnen
Agile Release Train (ART) in einem Program Increment (PI) bereitgestellt werden kann.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Innovation and Planning Iteration

Die Innovation and Planning (IP) Iteration erfolgt zu Ende jedes Program Increment (PI) und hat verschiedene Aufgaben. Sie dient als Puffer für die Erreichung von PI-Zielen und stellt Zeit für die Innovation, laufende Schulung, PI-Planung und des Inspect and Adapt (I&A) -Event bereit.

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Inspect and Adapt

Inspect and Adapt (I&A) ist ein wichtiges Event, das am Ende jedes Program Increment (PI) stattfindet und bei dem der aktuelle Stand der Solution gezeigt und vom Train evaluiert wird.
Die Teams reflektieren ihre Arbeit und identifizieren in einem Problemlösungs-Workshop Backlog-Eintrage für Verbesserungen.

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Iterationen?

Iterationen sind die grundlegenden Zeitabschnitte (Time-Boxes) der Agile Entwicklung. Jede Iteration ist eine Timebox fester Dauer, bei der die Agile Teams inkrementell Kundennutzen in Form von Software und Systemen bereitstellen, die funktionieren und getestet sind. Die empfohlene Dauer der Timebox ist zwei Wochen. Je nach Geschäftskontext sind jedoch eine bis vier Wochen akzeptabel.

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Iteration Planning

Iteration Planning ist ein Event, bei dem alle Teammitglieder bestimmen, wie viel des Team Backlogs sie bis zur nächsten Iteration liefern wollen. Das Team fasst die Arbeit als eine Reihe zugesagter Iteration Goals zusammen.

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Iteration Retrospective?

Die Iteration Retrospective ist ein regelmässiges Meeting, bei dem die Mitglieder eines Agile Teams die Ergebnisse der Iteration besprechen, ihre Methoden prüfen und Prozessverbesserungen identifizieren.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.

Iteration Review

Das Iteration-Review ist ein kadenzbasiertes Event, bei dem jedes Team sein gelieferte Inkrement prüft, um den Fortschritt zu bewerten, und anschliessend seinen Backlog für die nächste Iteration anzupassen.

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Lean Portfolio Management?

Die Kompetenz Lean Portfolio Management richtet Strategie und Umsetzung aus, indem sie Lean und systemische Denkansätze auf Strategie- und Investmentfinanzierungen, Agile
Portfolio-Operationen und Governance anwendet.

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Lean-Agile Leadership?

Die Kompetenz Lean-Agile Leadership beschreibt, wie Lean-Agile Leaders organisatorische Veränderungen und operative Exzellenz vorantreiben und aufrechterhalten, indem Einzelpersonen und Teams befähigt werden, ihr höchstes Potenzial abzurufen.

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Lean-Agile Principles?

SAFe basiert auf zehn unveränderlichen, grundlegenden Lean-Agile-Prinzipien. Diese Grundsätze und wirtschaftlichen Konzepte sind die Basis für alle Rollen und Praktiken in SAFe.

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Meilensteine?

Meilensteine werden verwendet, um den Fortschritt hin zu einem bestimmten Ziel oder Ereignis nachzuverfolgen. Es gibt drei Arten von SAFe Milestones:

  1. Programminkrement (PI)
  2. Festes Datum
  3. Meilensteine des Lernens

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Nonfunctional Requirements?

Nonfunctional Requirements (NFRs) definieren Systemattribute wie Sicherheit, Verlässlichkeit, Leistung, Wartungsfähigkeit, Skalierbarkeit und Nutzbarkeit. Sie dienen als Beschränkungen des Systemdesigns über die verschiedenen Backlogs hinweg.

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Portfolio Backlog?

Das Portfolio Backlog ist das Backlog der obersten SAFe Ebene. Es bietet einen Aufbewahrungsort für kommende Geschäfte und Enabler Epics, die darauf abzielen, ein umfassendes Angebot an Solutions zu schaffen und zu entwickeln.

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Program Increment?

Program Increment (PI) Objectives sind eine Zusammenfassung der geschäftlichen und technischen Ziele, die ein Agile Team beim anstehenden Program Increment (PI) erreichen möchte.

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Portfolio Kanban?

Das Portfolio Kanban-System ist eine Methode zur Visualisierung, Verwaltung und Analyse der Priorisierung und des Flusses von Portfolio-Epics von der Ideenfindung bis zur Implementierung und Fertigstellung.

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Product Management?

Das Product Management ist verantwortlich für die Definition und Unterstützung des Aufbaus von erwünschten, realisierbaren, lebensfähigen und nachhaltigen Produkten, die die Kundenanforderungen über den gesamten Produkt-Markt-Lebenszyklus erfüllen.

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Product Owner?

Der Product Owner (PO) ist ein Mitglied des Agile-Teams und verantwortlich für die Definition von Stories und die Priorisierung des Team-Backlogs. Ziel ist die Umsetzung von Programmprioritäten zu optimieren und gleichzeitig die konzeptionelle und technische Integrität der Features oder Komponenten für das Team beizubehalten.

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Program Backlog

Das Program Backlog ist die Liste anstehender Features, die dazu bestimmt sind, für einen Agile Release Train (ART) die Nutzerbedürfnisse zu befriedigen und geschäftlichen Wert zu erzeugen. Es enthält auch die Enabler Features, die für den Bau des Architectural Runway erforderlich sind.

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Program Increment?

Ein Program Increment (PI) ist eine Timebox, in der ein Agile Release Train (ART) inkrementell Wert in Form von funktionierender und getesteter Software und Systemen liefert. PIs dauern normalerweise acht bis zwölf Wochen. Das häufigste Muster eines PI sind vier Entwicklungsiterationen, gefolgt von einer Innovation and Planning (IP)-Iteration.

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Release Train Engineer?

Der Release Train Engineer (RTE) ist eine dienende Führungskraft und ein Coach für den Agile Release Train (ART). Die Hauptaufgaben des RTE sind die Erleichterung der ART-Events und
Prozesse, sowie die Unterstützung der Teams bei der Wertschöpfung. RTEs kommunizieren mit Stakeholdern, eskalieren Hindernisse, helfen beim Risikomanagement und treiben kontinuierlich Verbesserungen voran.

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Roadmap?

Die Roadmap ist ein Zeitplan von Ereignissen und Meilensteinen, der geplante Solution-Lieferungen entlang eines Planungshorizontes kommuniziert.

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SAFe Program Consultants?

Zertifizierte SAFe® Program Consultants (SPCs) sind Change Agents, die ihr technisches Wissen über SAFe mit einer intrinsischen Motivation kombinieren, um die Software- und System Entwicklungsprozesse des Unternehmens zu verbessern. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Implementierung von SAFe. SPCs kommen aus zahlreichen internen oder externen Rollen, etwa fachliche oder technologische Führungskräfte, wie Portfolio-, Programm-, Projektmanager, Prozessverantwortlichen, Architekten, Analysten und Beratern.

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Scrum Master?

Scrum Masters sind die dienenden Führungskräfte und Coaches eines Agile Teams. Sie helfen das Team in Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban und SAFe zu schulen und sorgen dafür, dass dem vereinbarte Agile Prozess gefolgt wird. Sie helfen auch bei der Beseitigung von Hindernissen und fördern eine Umgebung für Hochleistungs-Teams, Continuos Flow und kontinuierliche Verbesserung.

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Shared Services?

Bei Shared Services handelt es sich um spezialisierte Rollen, Menschen und Services, die für den Erfolg eines Agile Release Trains (ART) oder Solution Train erforderlich sind, aber nicht Vollzeit einem Team zugeordnet werden können.

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Solution Architekt?

Solution Architekt ist verantwortlich für die Definition und Kommunikation einer gemeinsam genutzten technischen und architektonischen Vision über einen Solution Train
hinweg, um zu gewährleisten, dass das System oder die zu entwickelnde Solution für den vorgesehenen Zweck geeignet ist.

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Solution Demo

Bei der Solution Demo werden die Ergebnisse der Entwicklungsbemühungen vom Solution Train integriert, evaluiert und für Customer und andere Stakeholder sichtbar gemacht.

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Solution Train

Der Solution Train ist das organisatorische Konstrukt, das zum Aufbau grosser und komplexer Solutions verwendet wird, die die Koordination mehrerer Agile Release Trains (ARTs) sowie die Beiträge von Suppliers erfordern. Er verbindet ARTs unter einer gemeinsamen Geschäfts- und Technologie-Mission unter Verwendung von Solution Vision, Backlog und Roadmap und einem ausgerichteten Program Increment (PI).

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Stories?

Stories sind kurze, in der Sprache des Benutzers formulierte Beschreibungen einer gewünschten Teil-Funktionalität. Agile Teams implementieren kleine, vertikale Stücke der Systemfunktionalität und sind so dimensioniert, dass sie in einer einzigen Iteration fertiggestellt werden können.

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Strategic Themes?

Strategic Themes sind differenzierende Geschäftsziele, die ein Portfolio mit der Strategie des Enterprise verbinden. Sie beeinflussen die Portfoliostrategie und liefern den Geschäftskontext für die Portfolioentscheidung.

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System Demo?

Die System-Demo ist ein wichtiges Event, das eine integrierte Sicht neuer Features für die aktuelle Iteration bietet. Sie wird von allen Teams im Agile Release Train (ART) bereitgestellt.
Jede Demo bietet den ART-Stakeholdern eine objektive Fortschritts-Messung innerhalb eines Program Increments (PI).

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Team Backlog?

Das Team Backlog enthält Benutzer- und Enabler-Stories, die aus dem Program Backlog stammen, sowie Stories aus dem lokalen Team-Kontext. Es kann auch andere Arbeitsaufgaben enthalten, die das Team erledigen muss, um seinen Teil des Systems voranzubringen.

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Value Streams?

Value Streams stellen eine Reihe von Schritten dar, die eine Organisation zur Implementierung von Solutions verwendet, die einen kontinuierlichen Wertfluss für den Kunden erzeugen.

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Vision?

Die Vision ist eine Beschreibung des zukünftigen Zustands der in Entwicklung befindlichen Solution. Sie spiegelt die Bedürfnisse von Kunden und Stakeholdern sowie die Features und Capabilities wider, die diese Anforderungen befriedigen.

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Weighted Shortest Job First?

Weighted Shortest Job First (WSJF) ist ein Priorisierungsmodell, das verwendet wird, um Jobs (z. B. Features, Capabilities und Epics) zu sortieren, um einen maximalen wirtschaftlichen Nutzen zu gewinnen. WSJF wird in SAFe als Quotient aus Cost of Delay (CoD) und Jobsize geschätzt.

Zuletzt aktualisiert am 13. November 2020 von Adi Hospenthal.