Sie haben Projektfragen – Wir liefern die Antworten

In der Rolle als Scrum oder Projektcoachs unterstützen wir die Projektleitung laufend, indem wir unseren Blick auf den Teamentwicklungsprozess im Projekt konzentrieren und diesen mit wenigen, gezielten und gut integrierten Interventionen entsprechend fördern. Obwohl Projektabwicklung und Projektmanagement in vielen Unternehmen bereits zur Routine gehört, kann es dennoch sinnvoll sein, externe Expertise in Form von Projektcoaching und Prozessmoderation beizuziehen. Personelle Engpässe, organisatorische und thematische Unbefangenheit und ein umfangreicher Erfahrungsschatz aus vielen anderen Projekten sind einige Gründe für ein Projektcoaching.

Der Projektcoach wirkt als Ratgeber bei Gestaltung und Umsetzung projektspezifischer Details. Das kann in der Funktion eines Projektmoderators, eines Co-Moderators in intensiver Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter der projektführenden Organisation oder als Reflexionspartner für den internen Projektleiter erfolgen. Es geht einerseits darum, entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen und Räume zu gestalten, damit diese Entwicklung konstruktiv und effizient möglich wird. Das alles soll nicht in isolierten Teamentwicklungsmassnahmen geschehen, sondern nahtlos im Projektalltag integriert werden, anlässlich von stattfindenden Sitzungen und Workshops.