Agile Transformation

Die Transformation eines Unternehmens von einer traditionellen in eine agile Organisation ist ein Unterfangen, dass nicht leichtfertig angegangen werden soll. Dies, weil es sich um einen komplexen Prozess handelt, welcher nicht genau vorhersagbare Ergebnisse vorbringt. Dabei darf man auch nicht vernachlässigen, das neben kulturelle und psychologische Faktoren auch organisatorischen oder methodischen Änderungen die Unternehmung beeinflussen.

Man tappt rasch und sehr einfach in verschiedene Fallen die verhindern, dass die Transformation erfolgreich verläuft. Bei unseren Begleitungen von agilen Transformationen finden wir sehr oft die folgenden Hürden vor:

  • Wenig bis kein Rückhalt vom oberen Management und der Geschäftsleitung
  • Einführung des agilen Vorgehens durch reine Anordnung von oben
  • Agilität wird nur im Bereich der IT oder in der Software Entwicklung umgesetzt
  • Keine Verankerung von Werten in der Firma, die mit agilem Vorgehen kompatibel sind
  • Organisation ist technisch nicht in der Lage agil Vorzugehen
  • Es wird zu wenig Zeit für die Transformation eingerechnet

Wir unterstützten die Unternehmen zu Beginn in der agilen Transformation, so dass solche Problemstellung bereits am Start der Transformation eliminiert werden können. Dies tun wir mit einer 360° Beurteilung des Unternehmens im Hinblick auf den aktuellen Stand der Unternehmung bezogen auf die Kompatibilität der Umsetzung der vorhandenen agilen Werten. Nach der Begleitung von mehr als 20 Grossprojekten bei Internationalen Unternehmen wenden wir mehrheitlich das folgenden Vorgehen an:

  • Einführungen in agile Methoden für das Management, die Entwicklungsteams und den Fachabteilungen die mit agilen Teams zusammenarbeiten sollen
  • Massgeschneiderte Schulungen von Product Ownern und Scrum Mastern
  • Individuelles Coaching des Managements, Product Ownern und Scrum Mastern
  • Simulationen für Management und Entwicklungsteams, zur Visualisierung des Mehrwerts von agilen Verfahrensweisen

Während dem Begleitungsprozess der agilen Transformation sind wir bekannt dafür, dass wir kein Blatt vor den Mund nehmen und stets einfach und klar kommunizieren. Unsere Empfehlungen und Interventionen sind dabei auf den langfristigen Erfolg ausgelegt. Wir beschränken uns keinesfalls auf das reine Coaching und einmalige Schulungen. Dabei ist uns immer klar, dass wenn agile Methoden wie Scrum im Unternehmen eingeführt werden, sehr oft trotz funktionierender Prozesse Symptome wie Qualitätsprobleme, mangelndes Commitment seitens der Mitarbeiter oder verbesserungswürdige Teamperformance auftreten.

Wie bedeutet eine Agile Transformation?

Den agilen Prinzipien, frühe und regelmässige Lieferung sowie identifizieren und korrigieren beginnen agile Transformationen grossflächig. Sie starten mit Piloten und Experimenten. Dieses Vorgehen impliziert, dass die ersten Schritte auch scheitern und sich nur teilweise als die richtigen Schritte erweisen. Es fällt uns leichter Sachen auszuprobieren, wenn wir nicht das Gefühl haben, dass Ergebnisse für die Ewigkeit halten müssen. Auf Experimente lassen wir uns schneller ein.

Für Organisationen, die projektbasiert arbeiten, bedeutet die Agile Transformation der Weg von einzelnen Teams zur gesamten Organisation die agil arbeiten wird. Wenn einzelne Teams in einer Organisation erfolgreich mit agilem Ansätzen wie Scrum arbeiten stellt sich häufig die Frage, wie diese projekt- oder abteilungsübergreifend oder auch für grosse Projekte eingesetzt werden können.

Agile Skalierungsansätze bieten hierfür bewährte Lösungen. Sie bieten für eine Organisation das, was Scrum für Teams bietet:

  • Sie setzen auf einen agilen Prozess im Team (wie z.B. Scrum) auf, der die Arbeit im Team koordiniert;
  • Sie bieten Koordinationsmechanismen, um in größeren Einheiten mit mehreren agilen Teams zusammen an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten;
  • Sie bieten Koordinationsmechanismen, um die Strategie und die Ziele der Einheiten miteinander zu verbinden und so einen durchgängigen Fluss von Entscheidungen von der Strategie bis hin zu der Arbeit der Teams zu erreichen.

Zwei mögliche Ansätze sind SAFe und LeSS:

Sie möchten Scrum skalieren?

Wenn Sie Scrum bzw. Agile Techniken skalieren möchten, dann kontaktieren Sie uns. Wir haben umfangreiche Erfahrungen in den unterschiedlichen Frameworks. Wir gestalten mit Ihnen die Lösung die auf Ihre Unternehmung passt.