Agile Transformation

Die Transformation eines Unternehmens von einer traditionellen in eine agile Organisation ist ein Unterfangen, dass nicht leichtfertig angegangen werden soll. Dies, weil es sich um einen komplexen Prozess handelt, welcher nicht genau vorhersagbare Ergebnisse vorbringt. Dabei darf man auch nicht vernachlässigen, das neben kulturelle und psychologische Faktoren auch organisatorischen oder methodischen Änderungen die Unternehmung beeinflussen.

Man tappt rasch und sehr einfach in verschiedene Fallen die verhindern, dass die Transformation erfolgreich verläuft. Bei unseren Begleitungen von agilen Transformationen finden wir sehr oft die folgenden Hürden vor:

  • Wenig bis kein Rückhalt vom oberen Management und der Geschäftsleitung
  • Einführung des agilen Vorgehens durch reine Anordnung von oben
  • Agilität wird nur im Bereich der IT oder in der Software Entwicklung umgesetzt
  • Keine Verankerung von Werten in der Firma, die mit agilem Vorgehen kompatibel sind
  • Organisation ist technisch nicht in der Lage agil Vorzugehen
  • Es wird zu wenig Zeit für die Transformation eingerechnet

Wir unterstützten die Unternehmen zu Beginn in der agilen Transformation, so dass solche Problemstellung bereits am Start der Transformation eliminiert werden können. Dies tun wir mit einer 360° Beurteilung des Unternehmens im Hinblick auf den aktuellen Stand der Unternehmung bezogen auf die Kompatibilität der Umsetzung der vorhandenen agilen Werten. Nach der Begleitung von mehr als 20 Grossprojekten bei Internationalen Unternehmen wenden wir mehrheitlich das folgenden Vorgehen an:

  • Einführungen in agile Methoden für das Management, die Entwicklungsteams und den Fachabteilungen die mit agilen Teams zusammenarbeiten sollen
  • Massgeschneiderte Schulungen von Product Ownern und Scrum Mastern
  • Individuelles Coaching des Managements, Product Ownern und Scrum Mastern
  • Simulationen für Management und Entwicklungsteams, zur Visualisierung des Mehrwerts von agilen Verfahrensweisen

Während dem Begleitungsprozess der agilen Transformation sind wir bekannt dafür, dass wir kein Blatt vor den Mund nehmen und stets einfach und klar kommunizieren. Unsere Empfehlungen und Interventionen sind dabei auf den langfristigen Erfolg ausgelegt. Wir beschränken uns keinesfalls auf das reine Coaching und einmalige Schulungen. Dabei ist uns immer klar, dass wenn agile Methoden wie Scrum im Unternehmen eingeführt werden, sehr oft trotz funktionierender Prozesse Symptome wie Qualitätsprobleme, mangelndes Commitment seitens der Mitarbeiter oder verbesserungswürdige Teamperformance auftreten.

Dies, weil der reine Einsatz agiler Methoden für eine tiefgreifende Veränderung nicht ausreicht. Die Veränderung in Unternehmen und Teams muss vollständig über die Dimensionen Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR und Kultur hinweg erfolgen. Bei einem solchen Veränderungsprozess rückt der Mitarbeiter mehrheitlich in den Fokus. Wir unterstützten die Mitarbeiter die gewohnten Verhaltensweisen und Denkmuster abzulegen und sich ein agiles Gedankengut anzueignen. Die Lernerfolge während der Transformation sind dann das: 

  • Verständnis der Hintergründe für den agilen Wandel in der Wirtschaft zu erlangen
  • Potenzial der agilen Vorgehensweise für die Gestaltung von Change zu erkennen
  • Agile Werte, Prinzipien und Mehrwerte kennen zu lernen
  • der Umgang mit Widerständen und Etablierung einer Vertrauenskultur verstanden wird

Alle, die erfolgreich durch einen Change führen wollen. Dabei kann es sich um eine agile Transformation, aber auch um jedes andere Thema handeln. Ein Agile Assessments, Agile Enterprise Transformation oder Agile Coachings sind geeignet für:

  • Unternehmen, die mit Agilen Methoden noch mehr Erfolg haben wollen,
  • Unternehmen, die vor einem grösseren Change stehen und mit Agilen Methoden mehr Erfolg im Change-Management erzielen wollen
  • Projekt Manager (Business Projekt Manager, Produkt Entwickler und Produkt Manager, Marketing Manager und Business Developer), die mit Agile Methoden schnell und einfach mehr Performance in anspruchsvolle Projekte bringen wollen
  • ICT-Professionals, die wissen wollen, wie man Agile Methoden am besten in bestehende, etablierte Projektmodelle integriert